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保安執勤期間，有時候會陷入一個奇怪現象，不知為何，看一個人不順眼時，就會越看越不順眼！ 查廠牌，老隊員一般會對某種人有種預見，這個人可能不合作，公然，他有各種理由拿不出廠牌，這種情況下，與別的拿不出廠牌的人，他更讓你生氣，你的心情可能會更不好，“沒有廠牌，不能進?！薄盀槭裁?？沒有為什么！”“對，我說不能夠就不能夠?！倍鴮Ψ郊偃缥房s了，你會覺得，自己的應對是對的，也就是不能畏縮；假如對方沒有畏縮，你也覺得自己是對的，面臨這樣放肆的人，我怎樣可能要畏縮。 所以，沖突。 拋除管理方面，客戶單位具體情況不談，咱們從本身視點談談。保安員對自己的定位，每個人是不同的。有的人覺得自己穿上這身制服，是為了要伸張正義的；有的人會覺得自己穿上這身制服，手里的權利就大起來；有的人把制服當成東西，想著怎么讓本身利益大化，而有的，則會覺得，穿上這身制服，就會有無數雙眼睛盯著，一言一行都要留意，這種主意，可能是為公司考慮，也可能是為本身考慮。如此種種，不一而足?！∶糠N主意，都不是隨便而來的，都是契合自己對自己的定位的，都是基于自己對自己的觀點、對社會的觀點、社會對自己的觀點以及自己以為的社會對自己的觀點而來的。
一、保安培訓工作的發展歷程。 我國保安產業發展至今有幾十年的歷史，保安公司規模逐漸擴大。身為保安工作的一部分，培訓工作盡管一直在發展和推動，可是保安培訓工作的推動力和保安公司的發展步伐并不同步！ 個階段，保安企業探索初創期，培訓工作是首要的，保安員的學習訓練抓得異常緊。這可以稱之為“以質求量”的階段。 第二個階段，保安企業發展壯大期，保安服務供不應求，隊員規模成為衡量企業實力大小的，培訓工作退居次席。進入了“重量輕質”的階段。 第三個階段，保安企業規模發展期，快速擴張帶來的影響使得保安管理工作成為重中之重。進入了“重管輕訓”的階段。 現在已經進入第四個階段，保安企業市場競爭期，壟斷經營被打破，經營環境的變化促使企業決策者們的人才觀念覺醒，培訓工作被擺上了議事日程。進入了“質量并重”的階段。 二、現階段保安培訓工作的誤區。 保安培訓工作積累下來的問題不少。一些保安企業的決策者、管理者由于多年養成的一種思維習慣，對培訓工作不夠重視，認識上有誤區。主要有以下幾種表現： (一)認為培訓是“消費”，培訓部門是花錢的部門。有些保安企業不能提供必要的培訓經費和規范的內訓。有些企業沒有正確的人力資源觀，對需要的人才重引進、輕開發;對已有的人才重使用，輕培養。 (二)培訓部門和培訓工作者缺乏經濟意識和相應手段措施，造成培訓無效或低效。培訓工作者沒有能力及時抓住業務經營的主要需求并提供培訓服務，造成培訓效益不明顯，培訓的工作效率較低。
大型活動演出要如何做好安保工作？ 大型活動或者演出的臨時護衛服務指的是為各種文化傳播、演出、商業展覽等等大型活動提供安全文案策劃到執行的全方面、品質的安全護衛服務！ 一、嚴格評審，加強風險評估。 二、服務大局，強化責任，保障安全。 隨著大型活動日益增多，在豐富群眾文化生活的同時，也會在一定程 度上給社會治安綜合管理帶來諸多 挑戰。保安服務公司有義務服務社 會大局穩定與和諧發展，既要滿足人民群眾物質、精神文化需求，更要為 各類大型活動提供安全、文明、、 有序的活動環境。
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