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一、秩序的維護 保安的工作內容少不了對秩序的維護，以及對出入人員的管理，特別是一些來訪人員做登記，配合公司管理。嚴苛管控車庫管理，收取停車費用和巡查各個地方！ 二、治安的管理 保安對于治安的管理主要包括防竊防盜管理和防范惡件、突發事件兩大方面。在比較容易發生的時段保安應加強巡查，不給可乘之機。而在人多且雜的地方，保安要認真觀察周圍人員的神色表情，如有人員務必加以處理。如果遇到突發事件，保安要冷靜的按照程序處理，注意保護現場、疏散人群。 三、消防的管理 保安的消防管理首先要制定符企業的消防管理制度，每個部門都要明白自己的職責。在遇到火災情況的時候，要立刻疏散人群，盡可能的減少人員傷亡。對于消防設備要定期檢查，以確保其完好性。
細心的人會發現，保安在市場上的需求是很大的，未來還會不斷的增強，所以通過不同的方式和價值，保安公司逐漸認識到需要在市場上占據一席之地要采取一些必要的競爭手段，這些正常的競爭手段可以讓保安公司未來的發展更好，并極大的體現了企業的價值，讓客戶產生信賴。 如果保安公司想要自己所計劃的手段達到預期的效果，這就在于公司對于競爭手段的制定和認識是否正確，并且是否具有價值。我們可以看到保安服務公司在不斷的進步中會讓企業的價值得到體現，要根據市場的需求來制定競爭手段，讓消費者可以再眾多的保安公司中能夠一眼就看到公司，且對保安公司的未來發展可以更大的影響，讓客戶能夠更信任保安公司，并且產生長期合作的關系，這對保安公司來說是一種良好的競爭態勢。 如何讓客戶信任保安公司？如何讓保安公司在市場上占據一席之地？這都需要保安公司計劃恰當的競爭手段，然后通過這些手段讓客戶信任該公司，并達成長期合作的關系，這樣對于保安公司能否達到預期的效果有很大的作用。
保安執勤期間，有時候會陷入一個奇怪現象，不知為何，看一個人不順眼時，就會越看越不順眼！ 查廠牌，老隊員一般會對某種人有種預見，這個人可能不合作，公然，他有各種理由拿不出廠牌，這種情況下，與別的拿不出廠牌的人，他更讓你生氣，你的心情可能會更不好，“沒有廠牌，不能進?！薄盀槭裁?？沒有為什么！”“對，我說不能夠就不能夠?！倍鴮Ψ郊偃缥房s了，你會覺得，自己的應對是對的，也就是不能畏縮；假如對方沒有畏縮，你也覺得自己是對的，面臨這樣放肆的人，我怎樣可能要畏縮。 所以，沖突。 拋除管理方面，客戶單位具體情況不談，咱們從本身視點談談。保安員對自己的定位，每個人是不同的。有的人覺得自己穿上這身制服，是為了要伸張正義的；有的人會覺得自己穿上這身制服，手里的權利就大起來；有的人把制服當成東西，想著怎么讓本身利益大化，而有的，則會覺得，穿上這身制服，就會有無數雙眼睛盯著，一言一行都要留意，這種主意，可能是為公司考慮，也可能是為本身考慮。如此種種，不一而足?！∶糠N主意，都不是隨便而來的，都是契合自己對自己的定位的，都是基于自己對自己的觀點、對社會的觀點、社會對自己的觀點以及自己以為的社會對自己的觀點而來的。
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張經理：
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